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    近期，?？平鸺瘓F(tuán)召開 2024 年度全面預(yù)算編制工作布置會(huì)，會(huì)議對(duì)集團(tuán)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行動(dòng)員部署。集團(tuán)總經(jīng)理李國偉、副總經(jīng)理靳舒和張波出席會(huì)議并講話，集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人、各一級(jí)監(jiān)管子企業(yè)總經(jīng)理(或公司負(fù)責(zé)人)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議指出，?？平鸺瘓F(tuán)的重大風(fēng)險(xiǎn)化解工作取得了初步成效，經(jīng)營發(fā)展也到了一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，目前面臨的首要問題是發(fā)展，必須要回歸到正常的經(jīng)營狀態(tài)，因此，需要提前謀劃好2024年的各項(xiàng)經(jīng)營工作。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，預(yù)算是企業(yè)對(duì)未來一定期間內(nèi)戰(zhàn)略、經(jīng)營、投資的計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，是企業(yè)最關(guān)鍵的管理工具之一。推行全面預(yù)算管理是管理方式的轉(zhuǎn)變，是集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)落地實(shí)現(xiàn)的保障手段。全面預(yù)算管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“全面”，包括經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算三部分內(nèi)容，需要將企業(yè)的人、財(cái)、物全部納入全面預(yù)算管理體系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)內(nèi)部資源配置，最后匯總編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。全面預(yù)算涉及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，是一項(xiàng)全員參與、全方位管理、全過程控制的綜合性、系統(tǒng)性管理活動(dòng)。

    會(huì)議要求，各公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人要深刻領(lǐng)會(huì)管理方式的變化，各司其職，共同參與、充分謀劃業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的方向，做好經(jīng)營規(guī)劃，集思廣益謀發(fā)展。各公司要認(rèn)真研究制定年度經(jīng)營計(jì)劃，在推動(dòng)業(yè)務(wù)布局優(yōu)化和轉(zhuǎn)型提升上下功夫，制定更加科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)。集團(tuán)各職能部門要積極履行歸口管理職責(zé)，以預(yù)算作為管理的一種手段，切實(shí)加強(qiáng)日常經(jīng)營管理。同時(shí)要加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督管理，做好預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行偏差處理等相關(guān)工作，提升預(yù)算管理水平，確保預(yù)算年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

會(huì)議部署安排了2024年全面預(yù)算編制工作，明確了全面預(yù)算管理工作組織、全面預(yù)算執(zhí)行單位、各項(xiàng)預(yù)算編制要求、各環(huán)節(jié)預(yù)算編制審核程序和工作協(xié)調(diào)機(jī)制、預(yù)算編制時(shí)間進(jìn)度安排等。同時(shí)，要求各公司高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)預(yù)算編制工作。